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本文目錄一覽：

1、上海pos機(jī)代理招商

上海pos機(jī)代理招商

購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理核心邏輯及實(shí)踐案例

時(shí)間城市：2023年7月1-2日 上海

合作咨詢(xún)：13632218871（同微信）

雖然經(jīng)歷了疫情三年，但從中長(zhǎng)期看，大家對(duì)中國(guó)購(gòu)物中心、實(shí)體商業(yè)的發(fā)展信心巨大。第一，中國(guó)依然是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)、也是增長(zhǎng)最快的消費(fèi)市場(chǎng)之一。第二，我們的城市化還在不斷進(jìn)行，需要去挖掘新的商業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在城市里很多項(xiàng)目都是改造、煥新項(xiàng)目。第三，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，還有很大的成長(zhǎng)空間。

當(dāng)下項(xiàng)目增量放緩是必然趨勢(shì)，行業(yè)關(guān)注點(diǎn)正從每年的新開(kāi)數(shù)量轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。這就對(duì)現(xiàn)有的人才素質(zhì)要求更高。作為一名優(yōu)秀的購(gòu)物中心管理人員，不僅要有一個(gè)好的商業(yè)頭腦，懂招商會(huì)運(yùn)營(yíng)，有品牌資源，同時(shí)還要擁有以下技能：

項(xiàng)目定位能力：市場(chǎng)調(diào)研/項(xiàng)目定位/業(yè)態(tài)組合/品牌組合等數(shù)據(jù)分析能力：銷(xiāo)售數(shù)據(jù)/客流系統(tǒng)/會(huì)員體系/營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)/店鋪經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷(xiāo)企劃能力：消費(fèi)者研究/消費(fèi)趨勢(shì)與喜好/線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)/場(chǎng)內(nèi)流量/活動(dòng)美陳等招商管理能力：租戶(hù)洽談/租約簽訂/品牌優(yōu)化/業(yè)態(tài)配比等跨部門(mén)溝通能力：如何看懂財(cái)務(wù)收益表/如何開(kāi)商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修會(huì)/如何更好地服務(wù)與管理租戶(hù)等

專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)人與普通的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)人的區(qū)別，到底在哪里？我們把答案解讀為：專(zhuān)業(yè)化，系統(tǒng)化。

2023年7月1-2日，贏(yíng)商即將在上海舉辦線(xiàn)下培訓(xùn)《購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理核心邏輯及實(shí)踐案例》。本課程圍繞購(gòu)物中心/商場(chǎng)從開(kāi)業(yè)到運(yùn)營(yíng)的各個(gè)知識(shí)模塊，涵蓋了每個(gè)崗位的工作范圍和核心要點(diǎn)，課程以提高業(yè)主的中長(zhǎng)期目標(biāo)，即租金收入、店鋪銷(xiāo)售額、商場(chǎng)客流和市場(chǎng)認(rèn)知度等方面，展開(kāi)講解。系統(tǒng)且專(zhuān)業(yè)化地學(xué)習(xí)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的核心邏輯。

課程收益

贏(yíng)商培訓(xùn)不做純理論，不落地的課程，本次培訓(xùn)能系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)購(gòu)物中心從籌備期到經(jīng)營(yíng)期的全流程知識(shí)要點(diǎn)，以提高業(yè)主/投資方的中長(zhǎng)期目標(biāo)為課程設(shè)計(jì)主軸；即使您零基礎(chǔ)零經(jīng)驗(yàn)，想要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)購(gòu)物中心的知識(shí)理論體系，加入培訓(xùn)，學(xué)完即可了解購(gòu)物中心的大運(yùn)營(yíng)體系；或者是您已有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，想要提高橫向協(xié)作力，消除跨部門(mén)協(xié)作之前的溝通壁壘，讓當(dāng)下的工作效率更高；亦或是您即將晉升為購(gòu)物中心的管理層，需要系統(tǒng)了解各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)核心邏輯，提升全局視野，全面拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升。

課程對(duì)象

晉升：已經(jīng)在商場(chǎng)某一條業(yè)務(wù)線(xiàn)工作多年，即將晉升為項(xiàng)目總

轉(zhuǎn)崗：公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗，需要了解不同業(yè)務(wù)線(xiàn)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才

專(zhuān)業(yè)：想要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理

課程大綱

為便于提前了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以下為簡(jiǎn)版，具體以現(xiàn)場(chǎng)授課內(nèi)容為準(zhǔn)

一、引言：購(gòu)物中心概述

1、商業(yè)體的類(lèi)別及其特性；

2、購(gòu)物中心管理的三個(gè)階段：開(kāi)業(yè)前的籌備/開(kāi)業(yè)后的穩(wěn)定期/成熟期的提升；

3、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的核心邏輯；

4、單體項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；

二、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)前期的核心工作內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研：

項(xiàng)目周邊客群分析和競(jìng)品調(diào)研，如何完成“數(shù)據(jù)”-“信息”-“策略”市調(diào)的目的、方式、渠道、報(bào)告、應(yīng)用

2、項(xiàng)目定位：所有方案的基礎(chǔ)立足點(diǎn)，本質(zhì)是對(duì)客群的定位及需求分析

案例：XX商場(chǎng)品牌定位中期提報(bào)

3、業(yè)態(tài)組合：根據(jù)定位/目標(biāo)客戶(hù)/周邊競(jìng)爭(zhēng)，確認(rèn)各業(yè)態(tài)的比例和樓層落位

案例：XX商場(chǎng)平面圖與定位

4、品牌組合：項(xiàng)目業(yè)態(tài)與品牌組合案例分享

5、項(xiàng)目預(yù)租洽談與招商進(jìn)度管理

品牌落位圖單元租金定價(jià)主力店的洽談和確認(rèn)-開(kāi)業(yè)前12個(gè)月次主力店的洽談和確認(rèn)-開(kāi)業(yè)前9個(gè)月第一批有代表性的品牌明確意向-開(kāi)業(yè)前9-6個(gè)月60%-80%的簽約率階段節(jié)點(diǎn)-開(kāi)業(yè)前6-3個(gè)月目標(biāo)開(kāi)業(yè)

6、詳解租約談判時(shí)的5個(gè)關(guān)鍵步驟

案例：品牌落位及租賃計(jì)劃

7、項(xiàng)目租約簽訂

解讀租賃合同的關(guān)鍵條款及在營(yíng)運(yùn)中的應(yīng)用租賃意向簽訂+意向金--關(guān)鍵條件要明確租賃合約確認(rèn)+押金--此階段涉及的各種工程交付標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)時(shí)時(shí)、推廣營(yíng)銷(xiāo)、付款周期、風(fēng)險(xiǎn)把控等等均一一與各部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1、市場(chǎng)推廣部的工作范疇：公關(guān)媒體、宣傳推廣、公員管理、銷(xiāo)售促銷(xiāo)、活動(dòng)體驗(yàn)、畫(huà)面設(shè)計(jì)、物料制作

2、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)分類(lèi)及比例

3、市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)部的配合

案例：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全年預(yù)算

案例：市場(chǎng)活動(dòng)后的有效性分析

案例：創(chuàng)意性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分享

四、購(gòu)物中心 IT 系統(tǒng)

1、IT系統(tǒng)整體介紹：底層基礎(chǔ)建設(shè)、前臺(tái)客戶(hù)交互、公司內(nèi)部系統(tǒng)支持

2、購(gòu)物中心IT系統(tǒng)的應(yīng)用：

租約數(shù)據(jù)系統(tǒng)、公共Wifi系統(tǒng)、客流計(jì)數(shù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù) Pos 系統(tǒng)、會(huì)員CRM系統(tǒng)、車(chē)庫(kù)管理/停車(chē)費(fèi)/車(chē)輛進(jìn)出；

3、各類(lèi)IT系統(tǒng)的整合及應(yīng)用，如何更全面滿(mǎn)足商場(chǎng)所需

案例：某購(gòu)物中心的IT系統(tǒng)案例應(yīng)用

五、購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理

1、營(yíng)運(yùn)管理的工作覆蓋面：

新店開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：二裝（協(xié)同物業(yè)部）、開(kāi)業(yè)前的營(yíng)銷(xiāo)宣傳（協(xié)同市場(chǎng)部）、開(kāi)業(yè)前的證照辦理、店員培訓(xùn)等租戶(hù)商鋪日常管理：開(kāi)店前檢查、巡查、閉店后巡檢等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：客流分析、車(chē)流分析、銷(xiāo)售額分析、租售比分析等催繳租金：付款通知單流程管理、相關(guān)法律等店鋪撤離：具體流程及重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)

2、商家/租戶(hù)管理-協(xié)助提升銷(xiāo)售額

據(jù)不同業(yè)態(tài)的特性：餐飲/零售/兒童/娛樂(lè)及配套店鋪經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及提升：貨品/店員/營(yíng)銷(xiāo)/連鎖品牌店鋪間的比較/同業(yè)態(tài)品牌間的比較連鎖品牌管理：對(duì)比在不同商場(chǎng)內(nèi)同品牌商場(chǎng)內(nèi)部：對(duì)比場(chǎng)內(nèi)同業(yè)態(tài)不同品牌租戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)

3、營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)的預(yù)算

4、營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的管理

5、營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)/租賃/物業(yè)的協(xié)作

案例：某購(gòu)物中心的租戶(hù)撤場(chǎng)

六、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)期的租金收入提升

思考業(yè)主和股東方的小目標(biāo)與大目標(biāo)是什么？

1、項(xiàng)目定位的精準(zhǔn)性

2、租戶(hù)的持續(xù)替換

案例：某商場(chǎng)將主力店替換，單元分拆

3、增加有效和粘性客流

案例：某商場(chǎng)改變平面動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)客流動(dòng)向

4、提升整體銷(xiāo)售額

5、公區(qū)的品質(zhì)提升

案例：某商場(chǎng)的局部改造

七、購(gòu)物中心的物業(yè)管理

1、物業(yè)管理工作范圍的覆蓋

2、物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人員架構(gòu)

3、物業(yè)費(fèi)用的各項(xiàng)分類(lèi)

4、物業(yè)成本管控

案例：物業(yè)管理公司合作方式及費(fèi)用

八、購(gòu)物中心的財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、利潤(rùn)表

2、財(cái)務(wù)管理：持有型商業(yè)項(xiàng)目的收入、支出與資本費(fèi)用

3、項(xiàng)目年度預(yù)算

4、金融投資的專(zhuān)用用詞和計(jì)算公式：和貸款相關(guān)、和投資相關(guān)、和營(yíng)運(yùn)相關(guān)

5、投資回報(bào)的測(cè)算

6、項(xiàng)目估值的方法

詳細(xì)介紹國(guó)際通行的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方法：市場(chǎng)比較法、成本法和收入法

案例：資產(chǎn)管理指標(biāo)綜合推演，輕資產(chǎn)管理的角度和價(jià)值

九、購(gòu)物中心各部門(mén)之間的協(xié)作與合作

租賃/市場(chǎng)/營(yíng)運(yùn)/物業(yè)/財(cái)務(wù)/IT

講師介紹

Echo 贏(yíng)商培訓(xùn)資深商業(yè)顧問(wèn)

現(xiàn)任某新加坡旗艦跨國(guó)公司中國(guó)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾先后就職于世邦魏理仕、香港南豐集團(tuán)（上海虹橋南豐城總經(jīng)理）、黑石基金下屬平臺(tái)公司等，擁有從第一線(xiàn)到戰(zhàn)略管理層的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于在項(xiàng)目周期不同階段的投資組合資產(chǎn)管理、零售租賃、零售營(yíng)銷(xiāo)、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理和物業(yè)管理。

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，擁有20余年豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于全球知名房地產(chǎn)代理公司、外資地產(chǎn)基金及香港地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等不同性質(zhì)的房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)。她即負(fù)責(zé)過(guò)集團(tuán)的資產(chǎn)管理，也曾深入?yún)⑴c過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。曾負(fù)責(zé)多個(gè)大型綜合體項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)和預(yù)算控制，全程參與商場(chǎng)的策略定位、品牌落位、租賃洽談、營(yíng)運(yùn)管理、市場(chǎng)推廣和物業(yè)管理。在負(fù)責(zé)多個(gè)改造和新建項(xiàng)目的全過(guò)程中，積累了從前期設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程改造、開(kāi)業(yè)籌備、到開(kāi)業(yè)初期的完善、中期的提升，及成熟期的突破，等不同階段的經(jīng)驗(yàn)。

英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)會(huì)員 （MRICS）、美國(guó)國(guó)際注冊(cè)商業(yè)房地產(chǎn)投資師 （CCIM）、美國(guó)國(guó)際注冊(cè)商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理師候選人 （CPM）

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