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滄州pos機(jī)客服
日前，從滄州銀行傳來(lái)喜訊，截至今年9月末，滄州銀行總資產(chǎn)達(dá)到1750億元，比年初增加148億元；存款達(dá)到1558億元，比年初增加154億元，已完成全年任務(wù)目標(biāo)；貸款首次突破千億元大關(guān)，達(dá)到1003億元，比年初增加110億元，順利實(shí)現(xiàn)三個(gè)“千億”目標(biāo)，發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。
金融業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液。近年來(lái)，滄州銀行在全力服務(wù)滄州地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民的同時(shí)，銀行黨委“一班人”瞄準(zhǔn)“三個(gè)排頭兵”（以排頭兵的自覺凝聚全行工作合力、以排頭兵的標(biāo)準(zhǔn)鼓足干事創(chuàng)業(yè)勁頭、以排頭兵的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展）目標(biāo)，始終保持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)理念，狠抓業(yè)務(wù)提升，持續(xù)“強(qiáng)筋壯骨”。
隨著“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育的扎實(shí)開展和深入推進(jìn)，滄州銀行切實(shí)與中央和省委最新要求結(jié)合，主動(dòng)將打造“三個(gè)排頭兵”作為推進(jìn)作風(fēng)教育落地落實(shí)的重要抓手，將出臺(tái)的“找準(zhǔn)定位抓發(fā)展、搞好服務(wù)抓創(chuàng)新、審時(shí)度勢(shì)抓轉(zhuǎn)型、堅(jiān)守底線抓內(nèi)控、思想領(lǐng)先抓文化、以人為本抓隊(duì)伍”六大舉措貫穿工作始終，堅(jiān)持以作風(fēng)促發(fā)展、以發(fā)展論英雄，一把尺子量到底，徹底打破“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的局面，在全行上下營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
“隨著企業(yè)凝聚力的提升，我們進(jìn)一步嘗試找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位。放眼整個(gè)金融體系，我們處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的‘夾心層’，在發(fā)展定位上，只有堅(jiān)持扎根地方，立足中小微，做專做優(yōu)，才有可能實(shí)現(xiàn)反超?！睖嬷葶y行黨委書記、董事長(zhǎng)劉澤平介紹說(shuō)，工作中，他們注重與現(xiàn)實(shí)思想、工作中的短板弱項(xiàng)解決結(jié)合，積極解放思想，創(chuàng)造出靈活、快速、讓利三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的“法寶”，把信貸資源重點(diǎn)向中小企業(yè)、小微企業(yè)、商圈市場(chǎng)傾斜，“小額度、短期限”成了企業(yè)發(fā)展的一股清流。目前，全行的中小微貸款合計(jì)631億元，在全部貸款中的占比達(dá)到77%。
找準(zhǔn)發(fā)展路徑，滄州銀行進(jìn)一步聚焦想干事、能干事、干成事目標(biāo)，以排頭兵的標(biāo)準(zhǔn)鼓足干事創(chuàng)業(yè)勁頭。在用人導(dǎo)向上，滄州銀行堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒅貙?shí)績(jī)、重業(yè)績(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)，真正把優(yōu)秀人才提拔重用起來(lái)。同時(shí)，出臺(tái)專門的領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，對(duì)那些不作為、不干事、業(yè)績(jī)低、自己不干事還影響別人干事的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，共有20多人被撤職降職，做到了能上能下，使提拔上來(lái)的干部硬氣、調(diào)整下去的干部服氣。
企業(yè)的發(fā)展，沒有回頭路。滄州銀行面對(duì)多年來(lái)形成的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，致力于以排頭兵的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。為了解決重發(fā)展輕安全、重速度輕質(zhì)量的問題，滄州銀行提出轉(zhuǎn)型提質(zhì)戰(zhàn)略，堅(jiān)持好字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，不盲目攀比、貪大求快，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益的“雙提升”。正是這一戰(zhàn)略的實(shí)施，讓滄州銀行實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
“推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，企業(yè)需要在嚴(yán)峻形勢(shì)下作出準(zhǔn)確研判，這離不開長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃?！眲善秸f(shuō)，他們注重與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)結(jié)合，針對(duì)利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)、銀行利差不斷收窄的現(xiàn)狀，企業(yè)及時(shí)提出“提高凈息差和綜合收益”的經(jīng)營(yíng)理念，全行上下緊緊圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)，千方百計(jì)開源節(jié)流、降本增效，科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，不斷提升精細(xì)化管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析，準(zhǔn)確核算每個(gè)產(chǎn)品、每筆貸款、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金成本、資本成本、管理成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，在此基礎(chǔ)上實(shí)行差異化定價(jià)，不斷提高客戶綜合收益水平。
與發(fā)展同步，滄州銀行還開發(fā)建設(shè)網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、微信銀行，鋪設(shè)大量ATM、POS和自助服務(wù)終端，并抓住當(dāng)前移動(dòng)支付、智能銀行等良機(jī)，不斷豐富完善電子銀行功能，拓展開通第三方支付渠道，有效提升了客戶的使用體驗(yàn)。目前，該行的電子銀行業(yè)務(wù)交易量占比達(dá)到75%。
“實(shí)現(xiàn)三個(gè)‘千億’目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是激勵(lì)，更是動(dòng)力。尤其隨著全市作風(fēng)教育的深入推進(jìn)，我們要緊緊抓住這一契機(jī)，將‘嚴(yán)細(xì)深實(shí)快’要求貫穿各項(xiàng)工作全過(guò)程，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提升銀行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的水平，努力在打造‘三個(gè)排頭兵’中作出新貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)新突破?！眲善秸f(shuō)。
滄州日?qǐng)?bào)記者 孫健
通訊員 楊學(xué)新
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