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萬達(dá)、騰訊和百度共同投資50億人民幣成立的萬達(dá)電商平臺“飛凡網(wǎng)”近日已進(jìn)入測試階段，萬達(dá)電商方面表示，具體試運(yùn)營日期目前仍未確定，原計(jì)劃是3月31日開始。萬達(dá)商業(yè)董事長丁本錫在昨天的2014年度業(yè)績發(fā)布會上表示，飛凡網(wǎng)將于今年6月30日正式上線運(yùn)行。今年12月31日，部分廣場將實(shí)現(xiàn)全部智能化，與線上平臺對接，最終實(shí)現(xiàn)線上線下并行運(yùn)行。

“飛凡網(wǎng)”除了商場、影院、KTV外，還加入了旅游、酒店、置業(yè)等項(xiàng)目，將萬達(dá)旗下所有資源融合到一個(gè)平臺上，并將于未來推出金融服務(wù)（萬達(dá)于去年年底戰(zhàn)略控股第三方支付“快錢”）。另外，與飛凡網(wǎng)配套的App也將上線，據(jù)稱整合了多個(gè)“智慧功能”。根據(jù)合作協(xié)議，三家將把會員體系打通，建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合。

讓我們把時(shí)間撥回到2012年12月12日，2012年度“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”現(xiàn)場，當(dāng)時(shí)萬達(dá)董事長王健林和阿里巴巴董事會主席馬云共同獲獎(jiǎng)。兩人在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場圍繞電商話題展開辯論，還設(shè)了一個(gè)億元賭局，“到2022年，10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒到，他還我一個(gè)億?！蓖踅×诌@么說道。

不過，賭約才過了一年，王健林就對電商這塊蛋糕動了心。

2013年12月12日，“萬匯網(wǎng)”與配套App“萬匯”同期上線試運(yùn)營。萬匯網(wǎng)提供的服務(wù)包括商家資訊、廣場活動、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣等。App除實(shí)現(xiàn)萬匯網(wǎng)的功能外，還提供找商家、找車位、掃廣場等多種智能化服務(wù)。

其實(shí)一開始萬匯網(wǎng)是作為萬達(dá)自己的純電商平臺出現(xiàn)的，后來轉(zhuǎn)型為O2O模式，并將“大會員、大數(shù)據(jù)”定為萬達(dá)O2O的戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型的核心。萬達(dá)的目標(biāo)是3-5年內(nèi)做到超過1億會員，建立會員體系后，用現(xiàn)代的移動終端等先進(jìn)技術(shù)，把會員消費(fèi)的次數(shù)、額度、喜好等建立和掌握起來，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)來作出分析。從產(chǎn)品來看，萬匯網(wǎng)不提供實(shí)物類商品的購買，更像是萬達(dá)線下的導(dǎo)購平臺，首期只與四個(gè)城市的6家線下萬達(dá)廣場打通。但項(xiàng)目上線一年多，并未引起過多關(guān)注。

王健林表示，“為了減免干擾，將放棄這個(gè)賭約，但我仍然堅(jiān)持我原來的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)商業(yè)不會被電子商務(wù)完全取代，兩個(gè)行業(yè)將會融合發(fā)展，并且都可以活得很好”。另外，他還對重體驗(yàn)的線下消費(fèi)場景發(fā)表了自己觀點(diǎn)：“在飯店吃熱騰騰的飯菜和打包好，2個(gè)小時(shí)送到家里的感覺是完全不同的，除此以外的一些休閑消費(fèi)，比如說足療、按摩等等也很難依靠網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)?！编?，王健林已經(jīng)對電商松了口，未來可能還會對到家服務(wù)松口。

另一邊，去年3月獲阿里53.7億元港幣投資的銀泰商業(yè)早在2010年就開始涉足電商領(lǐng)域，上線了自己的B2C電商平臺銀泰網(wǎng)。2011年，阿里宣布開放平臺戰(zhàn)略后，被巨頭擠壓的銀泰網(wǎng)即入駐天貓。2013年10月，銀泰旗下銀泰百貨還與天貓達(dá)成了O2O方面的戰(zhàn)略合作，銀泰線下35個(gè)實(shí)體店參與天貓“雙十一”大促。而在接受阿里投資之后，銀泰與阿里巴巴正式合資成立一家平臺公司，阿里擬對其投資約10億元，銀泰商業(yè)則會將銀泰網(wǎng)資源注入該平臺公司。

從合作方式來看，主要是三方面：一，打通雙方的用戶體系，將支付寶與淘寶用戶，跟銀泰的用戶完全打通；二，通過移動支付完成線上線下的互通，同時(shí)，線下消費(fèi)數(shù)據(jù)的沉淀也能同淘寶、天貓積累的數(shù)據(jù)結(jié)合；三，將銀泰700萬的商品庫搬到線上，服務(wù)銀泰會員之外的廣大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶。

阿里投資銀泰，其實(shí)是想找一個(gè)試點(diǎn)，摸索如何把自己的電商體系與線下大零售商用O2O方式聯(lián)動，一旦成熟之后就可以將該模式復(fù)制到所有的零售商店。

這一探索最新動作之一是，銀泰線下的武林總店與銀泰網(wǎng)進(jìn)行資源整合——武林銀泰上線，二者線上線下銷售、結(jié)算、價(jià)格等均一體化。據(jù)36氪了解，在此之前，銀泰網(wǎng)與線下實(shí)體店所售商品是兩個(gè)體系。品牌商提供給諸如天貓旗艦店這樣的電商渠道和線下渠道的商品是有區(qū)分的，比如供應(yīng)電商渠道的服裝類商品，款式價(jià)格都不一樣。

看到馬云大手筆投資銀泰，王健林自然按捺不住。既然阿里已經(jīng)給銀泰撐腰，BAT中剩下的兩位，是否會對萬達(dá)的O2O雄心感興趣呢？答案是肯定的，于是我們看到，試水電商屢屢碰壁的騰訊、掌握最大搜索流量優(yōu)勢的百度與還沒想好要怎么O2O的萬達(dá)三家走到了一起，也就是今天我們看到的“飛凡網(wǎng)”，目標(biāo)自然是與進(jìn)軍到商業(yè)地產(chǎn)O2O的阿里一決高下。

雖然從產(chǎn)品上看，今天的飛凡網(wǎng)與2013年底的萬匯并無大異，但如今入股了京東，并整合了拍拍、易迅的騰訊在電商上有了更多籌碼，再加上京東本身已將O2O定為2015年戰(zhàn)略重心，并且下設(shè)了O2O獨(dú)立全資子公司，萬達(dá)在O2O上至少擁有了跟銀泰相同級別的資源支持。不過從設(shè)想到資源整合到落地，萬達(dá)轉(zhuǎn)型面臨的問題還不少。

萬達(dá)O2O落地具體有哪些難點(diǎn)？參見《土豪要轉(zhuǎn)型：看看萬達(dá)電商的O2O玩法，如何將電子商務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合！》一文

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