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拉卡拉pos機飛機上可以托運嗎
金融界網(wǎng)站4月28日訊 4月25日，拉卡拉支付股份有限公司正式登陸創(chuàng)業(yè)板。孫陶然在股票上市答謝晚宴致辭中表示，未來，拉卡拉要做一家受人尊重的公司，拉卡拉要在相關(guān)領(lǐng)域里數(shù)一數(shù)二，公司業(yè)務(wù)可持續(xù)增長，希望每年都有30％左右的復合增長。
以下為孫陶然致辭全文：
孫陶然：非常感謝剛才兩位主持人念到的所有朋友以及沒有念到的每位朋友，感謝大家在今天這么冷、下著雨、還有交通管制的時候來參加分享我們小小的成人禮。
對于在座的很多朋友來講，你們的成人禮早已經(jīng)過了，我剛剛看了一下，在座的上市公司的董事長應(yīng)該有不下100位，你們在三年前、五年前、十年前其實早已經(jīng)成人，我們是一個后來者，是一個小字輩。
為什么我們來的這么晚，其實主要是我們太年輕，因為拉卡拉2005年才成立。當然更重要的因素是我一不小心選擇了一個比較難的賽道，我們這個賽道強手如林，拉卡拉的賽道往最小了說叫收單領(lǐng)域，就是幫助商戶收錢，如果以后想多賺一點錢，我們可以幫商戶做生意。稍微往大一點說叫支付領(lǐng)域，支付領(lǐng)域有賬戶側(cè)、轉(zhuǎn)接側(cè)、收單側(cè)，賬戶側(cè)大家都知道，除了各大銀行之外還有著名的微信、支付寶。轉(zhuǎn)接側(cè)，有偉大的中國銀聯(lián)和中國網(wǎng)聯(lián)。拉卡拉這個賽道再往大了說就是金融服務(wù)和金融科技，除了支付之外，還有信貸、理財、中間業(yè)務(wù)、投融資以及圍繞著的金融科技，這個賽道上真的是強手如林。
我看了一下，我們最小的同行好象就是銀行，因為銀聯(lián)、銀行、BAT還有今天的TMD，比如說雷軍兄，都是非常非常有實力，有場景，有用戶，非常強大。
拉卡拉在這樣的賽道上，我們在上市之前一共融到的資是20億人民幣，幾輪下來一共融了20億人民幣。而我們的同行，一高興可以花30億美金，或者90億美金買一個他看中的公司，所以我們用同行幾十分之一的投入能夠活下來，并且在收單領(lǐng)域做到做二望一，并且在更廣闊的支付領(lǐng)域，金融服務(wù)領(lǐng)域和金融科技領(lǐng)域，各個方面都能夠做到一點點的小布局，有一個綜合的態(tài)勢，保留了未來一個增長的很強勁的后勁，我認為還是有一點不容易的。我認為此處，我們所有拉卡拉的小伙伴和我們的投資人、股東們應(yīng)該給我們一點掌聲。
謝謝大家！
我非常尊重我們賽道上的同行者，而且我們的賽道更多的是一個競合的賽道，是各盡所能，按勞分配的賽道。我個人體會，這么多年我們能走到今天，有內(nèi)因和外因兩方面的因素：
內(nèi)因就是我們自己的努力；外因就是在座的諸位對我們的支持和幫助。
內(nèi)因我體會，主要有三點：
第一點，我們還算是志存高遠。拉卡拉剛開始成立我們就沒有想小富即安，沒有想龜縮在一個小小的局部的市場，賺錢、分紅。我們想的就是這條賽道，我們希望在這條賽道上能夠數(shù)一數(shù)二。
第二點，是我們的戰(zhàn)略正確。既包括我們堅持創(chuàng)新，尋找空間，也包括我們走正道。
第三點，就是我們的企業(yè)文化。拉卡拉的文化來源于聯(lián)想控股的文化，并且根據(jù)我們行業(yè)的特點有所發(fā)揚，求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享。這是我們的核心價值觀。在核心價值觀之外，我們又發(fā)展了我們的十二條令作為我們的行為準則，同時又提出了我們的管理方法論，管人四步法，管事四步法。以及我們的經(jīng)營方法論，就是柳總的建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
我個人體會正是這樣系統(tǒng)完善的文化，推動著我們往前走。
當然了，外因更重要，就是在座的諸位以及沒有到現(xiàn)場的很多朋友對我們的支持。所以今天借此機會我特別想感謝諸位，我要感謝我的家人們，有你們的支持是我能夠安心去創(chuàng)業(yè)的一個很重要的因素。
說實話，出發(fā)之初我也沒有想到能走到今天，用雷軍兄的話講，我們在一起引導著我們自己走向我們夢想可能都不曾企及的高度。
我還要感謝我所有的投資人們，尤其是我的天使投資人，雷軍、朱立南，當年我不知道你們倆誰忽悠誰，反正互相綁著就進來了。
我要感謝柳總，聯(lián)想控股不斷的加磅，并且給我們借款授信擔保，我想我在聯(lián)想控股創(chuàng)了兩個記錄，第一個記錄就是聯(lián)想曾經(jīng)借給過拉卡拉錢，我想這是不符合聯(lián)想投資原則的—投資之后不能借給被投對象錢，但是聯(lián)想借給過我們。第二個是拉卡拉還沒有盈利的時候，朱總和柳總允許拉卡拉自稱為聯(lián)想控股成員企業(yè)。
所以我非常感謝我的重要的投資人，也是我們的大股東聯(lián)想控股。
當然我也要感謝在歷史上各個時期投進來的各種親朋好友，你們是真的把你們壓箱底兒的錢投進了拉卡拉，買成了拉卡拉股份。
我也要非常感謝2015年那輪給我們做14.5億投資的各個大的保險公司，大的基金。
你們用超常的速度通過了投決會，讓我們在股災(zāi)之前一個星期拿到了融資，如果沒有那輪投資，今天的拉卡拉的發(fā)展會受到很大的影響。
當然了，我還要感謝國科控股，感謝吳總對我們的認可和支持。
同時要感謝所有的合作伙伴，諸位的存在就是拉卡拉成功的重要的外因。有了諸位的支持，我相信我一定可以帶領(lǐng)拉卡拉走向一家卓越的公司。
在我的心目中卓越的公司我認為應(yīng)該有3個標準：
第一個是數(shù)一數(shù)二。我們不但要在收單領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二，我們還要在我們的外延的更廣闊的領(lǐng)域，向著數(shù)一數(shù)二前進。
第二個是可持續(xù)成長。我希望我們每年的復合增長率能夠達到30％，用三年翻一番的速度健康、平穩(wěn)的向前成長。
第三個是受人尊重。我希望我們的公司受我們的員工尊重，受我們的同行尊重，受社會尊重。能夠聚集起一批拉卡拉的小伙伴，用朱總的話講，共創(chuàng)令人心怡的世界并分享成果。
在此，我再次感謝諸位歷史上對我們的關(guān)心和支持，并且期待未來諸位繼續(xù)對我們關(guān)心和支持，同時期待諸位在支持拉卡拉成長的過程中我們有機會以各種形式一起分享拉卡拉的成長成果。
謝謝！
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